今年以來(lái)，面對(duì)疫情影響和低油價(jià)的挑戰(zhàn)，川油物業(yè)公司做實(shí)內(nèi)功、深挖潛力，運(yùn)用“四法四點(diǎn)”，堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并重，優(yōu)化與創(chuàng)新并舉，逆勢(shì)而上，堅(jiān)決打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。 

公司不等不靠，主動(dòng)作為，不斷尋找新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，系統(tǒng)優(yōu)化業(yè)務(wù)發(fā)展格局。一是認(rèn)真研判市場(chǎng)形勢(shì)，積極拓展物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)。川西北分公司踐行公司服務(wù)承諾，全力拓展生產(chǎn)物業(yè)市場(chǎng)，新承接的劍閣礁灘氣藏試采地面建設(shè)項(xiàng)目營(yíng)地物業(yè)服務(wù)，贏得業(yè)主單位贊許。成都分公司主動(dòng)作為，用親情服務(wù)贏得集團(tuán)共享運(yùn)營(yíng)有限公司成都中心的認(rèn)可，成功承攬萬(wàn)基中心辦公物業(yè)，年產(chǎn)值1000余萬(wàn)元。二是努力盤(pán)活閑置資產(chǎn)，提升資產(chǎn)創(chuàng)效能力。川西北分公司以靈活的租賃方式盤(pán)活閑置資產(chǎn)，增加出租面積1100㎡，增收8.5萬(wàn)元。川中分公司盤(pán)活出租閑置的兩層商業(yè)門(mén)面，增收11萬(wàn)元；出租閑置公有住房5套，增收4萬(wàn)元。

啟用自動(dòng)收費(fèi)管理系統(tǒng)

公司立足節(jié)流降本做減法，加強(qiáng)預(yù)算和成本管理，既算大賬又算小賬，從嚴(yán)從緊管控成本。一是對(duì)標(biāo)對(duì)表，嚴(yán)格外包管理。在不降低服務(wù)質(zhì)量的前提下，降低住宅物業(yè)服務(wù)外委費(fèi)用，同比下降成本費(fèi)用10%。二是全方位優(yōu)化維修項(xiàng)目立項(xiàng)，按照“重安全、保效益、提品質(zhì)”的思路嚴(yán)格排序，全年減少立項(xiàng)維修項(xiàng)目800萬(wàn)元以上。三是公司機(jī)關(guān)創(chuàng)新理念，通過(guò)線(xiàn)上培訓(xùn)、視頻會(huì)議，合并電話(huà)等方式，大力降低五項(xiàng)費(fèi)用。四是精細(xì)管理，降低公共能耗。川西分公司根據(jù)季節(jié)調(diào)整路燈開(kāi)關(guān)時(shí)間，合理更換降低部分路燈瓦數(shù)，一年可節(jié)約6000余度電。川中分公司將樓道、庭院、車(chē)庫(kù)車(chē)棚內(nèi)低效白熾燈逐步更換為L(zhǎng)ED燈，同時(shí)對(duì)小區(qū)所有清潔綠化用水加裝專(zhuān)用鎖具，杜絕將消防水用于清潔綠化，使用加壓噴水頭，增大澆灌面積，使降低成本和提高效率的理念更加扎實(shí)。

公司堅(jiān)持“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)發(fā)展”理念，密切關(guān)注業(yè)主需求，以精益的服務(wù)，加快培育引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。川中分公司對(duì)生產(chǎn)物業(yè)運(yùn)行方案進(jìn)行優(yōu)化，以“12345”做法千方百計(jì)確保服務(wù)品質(zhì)上臺(tái)階。川北分公司及時(shí)了解住戶(hù)需求，與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、民政部門(mén)積極聯(lián)動(dòng)，在轄區(qū)內(nèi)開(kāi)展便民服務(wù)活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)住戶(hù)的歸屬感和幸福感。川西北分公司科技賦能提質(zhì)增效，改造門(mén)禁系統(tǒng)，改有人值守為無(wú)人值守，改人工掃地為機(jī)器掃地，將提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)插上科技和信息化雙翼。