量體裁衣“選”，發(fā)掘精兵強將。圍繞沙灣區(qū)工旅融合發(fā)展戰(zhàn)略目標，結合河東片區(qū)、河西片區(qū)和8鎮(zhèn)1街道發(fā)展定位選賢任能，組建7個考察組，全覆蓋各部門、街道、鎮(zhèn)開展年輕干部專題調研，近距離識別干部。結合干部崗位、經(jīng)歷、學歷等，分類建立工業(yè)、文旅、鄉(xiāng)村振興等6個類別干部人才“蓄水池”，健全“組織部+主管單位”跟蹤管理機制，強化政治素質考察，充分利用分片聯(lián)系走訪、督查調研、述職考核等，全方位了解“蓄水池”干部政治表現(xiàn)和政治能力。

多線歷練“育”，提升綜合素質。以“十個一批”行動為指南，拓寬培育渠道，開展“專題授課訓、一線掛職煉、結對培育帶、自我加壓學”四位一體培養(yǎng)模式，圍繞6個類別“蓄水池”，分類確定了6個主體班次和24個專業(yè)化能力培訓班次，著力增強干部工業(yè)發(fā)展、文旅、鄉(xiāng)村振興能力。同時注重為年輕干部成長搭建平臺，選派300余名“成長池”干部到脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興、工業(yè)發(fā)展一線歷練，擔任“第一書記”、鄉(xiāng)村振興指導員等，促進綜合素質提升，對歷練成熟的適時調整，230名“成長池”干部調整到“成熟池”。

科學精準“用”，激發(fā)一池活水。始終把事業(yè)需要、崗位要求與促進“蓄水池”干部成長結合起來，不拘一格大膽使用優(yōu)秀年輕干部，用好用活職務與職級并行制度，鮮明用人導向，晉升“蓄水池”干部職級65人。注重發(fā)揮6個類別“蓄水池”干部專業(yè)特長，選派32名鄉(xiāng)村振興指導員指導村集體經(jīng)濟發(fā)展，選派24名項目一線專員協(xié)助籌備文旅發(fā)展大會，引進商業(yè)項目50余個，不斷激發(fā)“蓄水池”干部內(nèi)生動力，培養(yǎng)在一線、用好用活在一線。（萬傲然）