東區(qū)緊盯新入職公務(wù)員能力短板，依托“成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)”，開設(shè)“學(xué)基礎(chǔ)、思黨性、踐行動(dòng)、悟事理”四個(gè)模塊，對(duì)新錄用公務(wù)員進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)，悉心幫助他們走好職業(yè)生涯第一步。對(duì)成長(zhǎng)起來的科級(jí)干部，根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)、崗位需要，針對(duì)性設(shè)置“經(jīng)濟(jì)金融、城鄉(xiāng)建設(shè)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、社會(huì)治理、黨的建設(shè)”五個(gè)研習(xí)專業(yè)，每個(gè)研習(xí)社配備一個(gè)“專業(yè)導(dǎo)師團(tuán)”，進(jìn)行全程式“師帶徒”指導(dǎo)，助推科級(jí)干部夯實(shí)專業(yè)知識(shí)，提升履職能力。針對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不豐富的年輕干部，東區(qū)把干部培養(yǎng)與“輪崗輪掛”有機(jī)結(jié)合起來。實(shí)行“1+1”結(jié)對(duì)幫帶，以“上帶下、強(qiáng)帶弱、老帶新”方式蹲點(diǎn)指導(dǎo)他們參與中心工作、重點(diǎn)項(xiàng)目，幫助其迅速轉(zhuǎn)變角色。目前，已累計(jì)培訓(xùn)各類干部4000余名，選派100余名優(yōu)秀干部到重點(diǎn)項(xiàng)目一線接受錘煉。

東區(qū)堅(jiān)持“吃苦者吃香、有為者有位”的用人導(dǎo)向，常態(tài)化在重點(diǎn)項(xiàng)目一線識(shí)別考察干部，確保全年提拔來自重點(diǎn)項(xiàng)目和基層一線的干部不低于提拔總數(shù)的70%。聚焦憑實(shí)績(jī)論英雄，樹立“要晉升，到一線”導(dǎo)向，對(duì)在重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目中做出顯著成績(jī)和突出貢獻(xiàn)個(gè)人，符合晉升職級(jí)基本資格條件的可不受任職年限、綜合評(píng)分、單位職數(shù)等限制。鮮明政績(jī)考核導(dǎo)向，以“貢獻(xiàn)率”論英雄，構(gòu)建合理競(jìng)爭(zhēng)的年底績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案。對(duì)高質(zhì)量發(fā)展和高效能治理工作中發(fā)揮關(guān)鍵核心作用的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，進(jìn)行及時(shí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)、宣傳典型。對(duì)年度綜合考核獲評(píng)“一等獎(jiǎng)”的單位，年度考核“優(yōu)秀”等次推優(yōu)比例最高提升到35％。

聚焦干部工作生活中的難點(diǎn)痛點(diǎn)，靶向發(fā)力，精準(zhǔn)施策，確保干部干得開心、拼得暖心。依托黨校推出心理調(diào)適課程，提高一線干部的心理承壓能力，并適時(shí)組織健康體檢和重大疾病篩查；落實(shí)“特殊家訪”制度，針對(duì)發(fā)生傷殘疾病等重大家庭變故的干部，給予組織關(guān)心和幫助，切實(shí)解決實(shí)際困難；精準(zhǔn)落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”，完善細(xì)化容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，合理使用影響期滿、思想轉(zhuǎn)變好、工作實(shí)績(jī)突出的被問責(zé)和處分干部。對(duì)“躺平式”干部，推行“回爐再造”計(jì)劃，組織開展“暖心回訪”和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，幫助提振精氣神，激發(fā)新干勁。開展“退二線干部先鋒”行動(dòng)，為退出領(lǐng)導(dǎo)崗位的干部搭建干事平臺(tái)，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)。

制度的生命力在于執(zhí)行。下一步，東區(qū)區(qū)委組織部將重點(diǎn)加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，注重典型引領(lǐng)、嚴(yán)格督促檢查，旗幟鮮明為敢為擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭?，確保“八項(xiàng)措施”落實(shí)落地。（劉莉）