從前的阿署達(dá)村是一個(gè)貧窮落后的小山村，基礎(chǔ)設(shè)施條件較差，產(chǎn)業(yè)發(fā)展落后屬于典型的村集體經(jīng)濟(jì)“空殼村”。近年來(lái)，在上級(jí)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，阿署達(dá)村將黨建引領(lǐng)作為鄉(xiāng)村振興的動(dòng)力引擎，充分發(fā)揮村黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員干部先鋒模范作用和鄉(xiāng)土人才示范帶動(dòng)作用，健全運(yùn)行管理機(jī)制、區(qū)域聯(lián)建機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，以“農(nóng)文旅體養(yǎng)”融合發(fā)展為著力點(diǎn)，深耕康養(yǎng)旅游經(jīng)濟(jì)、民俗文化經(jīng)濟(jì)及戶外拓展經(jīng)濟(jì)，全力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)、農(nóng)村美、農(nóng)民富。阿署達(dá)村先后獲得“全國(guó)文明村”“全國(guó)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范村”“中國(guó)少數(shù)民族特色村寨”“四川十佳產(chǎn)業(yè)興旺村”等50余項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

阿署達(dá)村始終將建好領(lǐng)導(dǎo)班子作為“第一抓手”。

一是選好配強(qiáng)“領(lǐng)頭羊”。抓住“兩委”換屆調(diào)人、調(diào)事、調(diào)心，班子成員平均年齡降低至35.2歲，大專及以上學(xué)歷提升至70%，班子成員的文化程度大大提高。同時(shí)，加大對(duì)班子成員培訓(xùn)力度，緊緊圍繞“能干事，干好事”目標(biāo)，提升班子成員為民辦實(shí)事，帶動(dòng)鄉(xiāng)村發(fā)展能力和謀民生福祉、抓社會(huì)治理水平，為銀江鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作和鄉(xiāng)村振興發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。

二是發(fā)展壯大人才隊(duì)伍。堅(jiān)持“吸引+回引”，公開招錄公共服務(wù)中心人員8名、后備干部4名，從返鄉(xiāng)農(nóng)民工、退役軍人、致富帶頭人中培養(yǎng)黨員和村干部8名，一支以“海歸”青年黨員鮑進(jìn)芝、芒果種植大戶余國(guó)富等為代表的本土人才隊(duì)伍不僅發(fā)展了集體經(jīng)濟(jì)，同時(shí)也將外地的文明經(jīng)驗(yàn)引入，推動(dòng)了鄉(xiāng)村文明建設(shè)，帶動(dòng)了一大批村民融入全村發(fā)展大局。

三是制定完善管理制度。村兩委結(jié)合本村實(shí)際，通過(guò)入村組、進(jìn)農(nóng)戶、開小組會(huì)等形式，緊緊圍繞人居環(huán)境整治、移風(fēng)易俗、社會(huì)治安等村民關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，廣泛征求意見建議，組織修訂村規(guī)民約，并制定議事規(guī)則、坐班制、“三資”監(jiān)管制度、集體經(jīng)濟(jì)組織管理細(xì)則等工作制度，實(shí)行集體經(jīng)濟(jì)組織每月向村黨組織、每半年向黨員和村民代表、每年向全體村民公開財(cái)政收支和運(yùn)行情況制度，實(shí)行黨務(wù)、村務(wù)、財(cái)務(wù)三公開制度，確保基層民主健康運(yùn)行，確保屬于老百姓的每一分錢都揣進(jìn)老百姓的衣兜里。同時(shí)，積極推進(jìn)平安鄉(xiāng)村建設(shè)，定期開展反邪教宣傳教育、反詐防騙、法治宣傳等工作，村社干部帶頭學(xué)法守法，引導(dǎo)村民增強(qiáng)法治觀念，依法表達(dá)利益訴求以及參與村民自治和其他社會(huì)管理活動(dòng)。

鄉(xiāng)村振興，既要塑形，也要鑄魂。涵養(yǎng)文明鄉(xiāng)風(fēng)、良好家風(fēng)、淳樸民風(fēng)，才能更好推動(dòng)農(nóng)民全面發(fā)展、農(nóng)村全面進(jìn)步。

一是依托農(nóng)民夜校開設(shè)“田間課堂”。根據(jù)各村不同的產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，組織由農(nóng)技人員、種植大戶、致富能手等組成的農(nóng)技服務(wù)小分隊(duì)，采取現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)方式對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行啟發(fā)式、參與式、互動(dòng)式教學(xué)，鼓勵(lì)農(nóng)民發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，尋找解決問(wèn)題的方法，培育新型職業(yè)農(nóng)民，有效提升了農(nóng)民的科技文化素質(zhì)。另外，鎮(zhèn)包村領(lǐng)導(dǎo)、村社干部組織開展“壩壩會(huì)”進(jìn)行黨史宣講、黨群議事、政策講解，面對(duì)面、“零距離”問(wèn)政于民、問(wèn)需于民、問(wèn)計(jì)于民。網(wǎng)格員、村民們紛紛自帶小板凳加入，一起“問(wèn)診把脈”老百姓“急難愁盼”問(wèn)題，同商共議開出“診療藥方”。

二是加強(qiáng)移風(fēng)易俗宣傳教育。健全完善紅白理事會(huì)章程、村規(guī)民約等制度，在老人贍養(yǎng)、婚喪嫁娶、文明祭祀等方面制定規(guī)范，讓移風(fēng)易俗的規(guī)矩實(shí)起來(lái)、立起來(lái)。深入實(shí)施“除陋習(xí)、樹新風(fēng)”宣傳引領(lǐng)行動(dòng)，用群眾身邊的事例教育引導(dǎo)廣大群眾，營(yíng)造全社會(huì)倡樹文明新風(fēng)的濃厚氛圍。

三是樹立典型弘揚(yáng)文明鄉(xiāng)風(fēng)。開展“好媳婦”“好婆婆”“星級(jí)農(nóng)戶”等評(píng)選，樹立一批事跡突出、群眾公認(rèn)的先進(jìn)典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的影響和帶動(dòng)作用，激勵(lì)廣大黨員干部、群眾見賢思齊、奮發(fā)有為，激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的熱情和動(dòng)力。同時(shí)，通過(guò)舉辦文藝表演、競(jìng)技比賽等活動(dòng)，在豐富村民業(yè)余文化生活的同時(shí)，教育引導(dǎo)廣大群眾積極轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)展產(chǎn)業(yè)，勤勞致富，為推動(dòng)阿署達(dá)村鄉(xiāng)村振興作出積極貢獻(xiàn)。

鄉(xiāng)村之美，美在青山綠水。阿署達(dá)村以農(nóng)村人居環(huán)境整治為抓手，凝聚全力增加鄉(xiāng)村“顏值”。

一是加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生整治。農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生差是困擾農(nóng)村居民的一大難題，阿署達(dá)村把環(huán)境衛(wèi)生整治工作列為重要議事日程，結(jié)合全國(guó)文明城市創(chuàng)建工作，動(dòng)員黨員干部、村民代表等在內(nèi)的50人志愿者隊(duì)伍定期對(duì)陳年垃圾、轄區(qū)內(nèi)小樹林、道路兩側(cè)、河塘溝渠、橋梁涵洞、田間地頭、房前屋后等衛(wèi)生盲區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)整治，有效解決垃圾“圍村”和村內(nèi)“臟亂差”問(wèn)題。

二是全面推進(jìn)旱廁改造。“滿院蒼蠅亂嗡嗡，一陣風(fēng)來(lái)臭烘烘”這是農(nóng)村旱廁的普遍狀態(tài)，也是傳統(tǒng)村落衛(wèi)生環(huán)境的真實(shí)寫照，已與當(dāng)前村民日益提高的人居環(huán)境要求格格不入。阿署達(dá)村全面動(dòng)員宣傳，發(fā)動(dòng)群眾積極參與“廁所革命”，按照區(qū)級(jí)統(tǒng)籌、鎮(zhèn)村組織、農(nóng)戶主體、先建后補(bǔ)的原則，由農(nóng)戶按照統(tǒng)一改廁標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)間進(jìn)度新（改）建廁所，目前已完成村委會(huì)旁公廁及243戶農(nóng)戶旱廁改造，不斷改善人居環(huán)境和生活條件。

三是村容村貌提檔升級(jí)。村社干部深入了解村民需求，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，干群聯(lián)動(dòng)，示范帶動(dòng)，采取因地制宜、就地取材的方式，規(guī)整村民房前屋后雜物，引導(dǎo)利用院前空地種植花草，形成隨處可見鮮花綠植點(diǎn)綴的美麗庭院。同時(shí)，在村容村貌原有的基礎(chǔ)上提檔升級(jí)，改建休閑廣場(chǎng)、文化長(zhǎng)廊，清理天壽湖的垃圾、枯葉，并重新引入清水，新增分類垃圾房4個(gè)，更換垃圾桶70個(gè)，努力實(shí)現(xiàn)“雖無(wú)新房，但有新村”的新面貌。

阿署達(dá)村堅(jiān)持既“接天線”又“接地氣”，將理清思路、因地制宜作為發(fā)展可持續(xù)的“重要一環(huán)”，圍繞阿署達(dá)尾礦庫(kù)覆土、花海打造等重大項(xiàng)目，與攀枝花礦業(yè)、攀枝花機(jī)場(chǎng)等大企業(yè)聯(lián)建，協(xié)調(diào)勞務(wù)運(yùn)輸、物業(yè)管理等事務(wù)由集體經(jīng)濟(jì)組織實(shí)施，進(jìn)一步拓寬發(fā)展路徑。

一是深耕康養(yǎng)旅游經(jīng)濟(jì)。依托獨(dú)特的地理氣候優(yōu)勢(shì)，采取“集體經(jīng)濟(jì)+康養(yǎng)公司”模式，由阿署達(dá)村村干部帶頭入股，帶動(dòng)村民出資，以村集體為大股東的村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目。公司大力挖掘和弘揚(yáng)紅彝族文化，打造起故事里康養(yǎng)酒店、涵管小屋、景別院民宿、星空露營(yíng)地等項(xiàng)目，打響了“故事里”特色品牌，實(shí)現(xiàn)“農(nóng)文旅體養(yǎng)”融合發(fā)展。

二是深耕民俗文化經(jīng)濟(jì)。深挖全村87%以上人口為彝族這一特點(diǎn)，建設(shè)紅彝族文化博物館，通過(guò)舉辦打跳舞、研學(xué)活動(dòng)等，吸引人氣。另外，整合村民手中閑置安置房資源打造景別院民宿，以弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化、展現(xiàn)生態(tài)和諧為主題，涵蓋餐飲、住宿、品茗等項(xiàng)目，于2019年12月開業(yè)以來(lái)，頗受四方游客好評(píng)和青睞。目前集體共建設(shè)打造出八套民宿，民宿共有32個(gè)房間，8個(gè)包間、2個(gè)茶室、1個(gè)花園，已接待來(lái)自各地的游客上千人，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入100余萬(wàn)元。

三是深耕戶外拓展經(jīng)濟(jì)。瞄準(zhǔn)戶外拓展市場(chǎng)空白機(jī)遇，采取村民籌建、實(shí)力企業(yè)投資、集體運(yùn)營(yíng)管理模式，打造占地面積2萬(wàn)余平方米的星空露營(yíng)地，營(yíng)地根據(jù)山地形態(tài)，建成特色燒烤區(qū)、房車汽車露營(yíng)區(qū)、帳篷露營(yíng)區(qū)、森林康養(yǎng)區(qū)等幾大區(qū)域；涵蓋農(nóng)事采摘、房車露營(yíng)、叢林越野等業(yè)態(tài)，逐步成為市民近郊“網(wǎng)紅打卡地”。星空露營(yíng)地自2021年6月正式開門營(yíng)業(yè)以來(lái)，已接待游客10000余人次，經(jīng)濟(jì)收入約130萬(wàn)元。村集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)已吸納80余名村民就地就業(yè)，月均工資超過(guò)4000元，2021年村集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)性收入達(dá)490余萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了村黨組織建設(shè)成效顯著、鄉(xiāng)村活力明顯增強(qiáng)、群眾凝聚力全面提升，書寫出開啟幸福美麗銀江鎮(zhèn)振興發(fā)展的阿署達(dá)篇章。（攀枝花市東區(qū)委組織部 供稿）