攀枝花市東區(qū)深入貫徹習(xí)近平總書記來川視察重要指示精神和省第十二次黨代會(huì)精神，緊緊圍繞推動(dòng)市委“一三三三”總體發(fā)展戰(zhàn)略和區(qū)委“一二三五”總體工作思路，不斷強(qiáng)化年輕干部隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)?xùn)|區(qū)事業(yè)發(fā)展青藍(lán)相繼、薪火相傳。
聚焦精準(zhǔn)畫像，做好年輕干部立體識(shí)別
堅(jiān)持把識(shí)人察人功夫下在平時(shí)，全方位、多角度、近距離識(shí)別年輕干部，為精準(zhǔn)科學(xué)選人用人奠定基礎(chǔ)。
一是畫準(zhǔn)“政治像”。堅(jiān)持把政治素質(zhì)作為核心要素，緊盯年輕干部政治素質(zhì)這一關(guān)鍵點(diǎn)。通過談心談話、班子調(diào)研等方式，重點(diǎn)聽其是否增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，是否學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，有針對(duì)性地提問，防止政治畫像千篇一律。
二是畫好“實(shí)績(jī)像”。圍繞“以實(shí)績(jī)論英雄、憑實(shí)績(jī)用干部”的要求，采取“進(jìn)單位、進(jìn)項(xiàng)目”考察識(shí)別法，通過談話了解、查閱資料、詢問服務(wù)對(duì)象等方式，掌握年輕干部干過最滿意的工作，承擔(dān)過的急難險(xiǎn)重任務(wù)以及工作成效，工作中的問題及想法，分析其熟悉、擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，用實(shí)績(jī)來勾劃年輕干部的工作狀態(tài)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)和解決問題的能力。
三是畫透“性格像”。采取“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭”考察識(shí)別法，側(cè)重對(duì)年輕干部家庭情況、興趣愛好、人際交往中的性格類型等進(jìn)行全面了解，分析社會(huì)公德、家風(fēng)教養(yǎng)等方面情況，研判年輕干部的性格優(yōu)勢(shì)和個(gè)性局限，讓性格畫像有血有肉、色彩鮮明。
聚焦實(shí)踐歷練，搭建年輕干部成長(zhǎng)舞臺(tái)
鮮明區(qū)委“吃苦者吃香，有為者有位”的用人導(dǎo)向，把基層和項(xiàng)目攻堅(jiān)突破一線作為練兵場(chǎng)和點(diǎn)將臺(tái)，推動(dòng)年輕干部賽能力、比成效、爭(zhēng)一流。
一是沉到基層一線拼實(shí)干。抓住基層實(shí)踐鍛煉這個(gè)“生動(dòng)課堂”，讓年輕干部在任務(wù)重、矛盾多的基層一線增感情、練韌勁、尋辦法。全覆蓋組織機(jī)關(guān)年輕干部到社區(qū)（村）參與疫情防控、森林草原防滅火、文明城市建設(shè)等重點(diǎn)工作，選派2名機(jī)關(guān)碩士研究生任社區(qū)書記。扎實(shí)推進(jìn)選調(diào)生到村任職工作，自主創(chuàng)作的《一名選調(diào)生在基層的春夏秋冬》宣傳視頻被中組部評(píng)為全國(guó)優(yōu)秀作品。結(jié)合換屆統(tǒng)籌調(diào)整，6個(gè)街道（鎮(zhèn)）主任（鎮(zhèn)長(zhǎng)）全部新配備為“80后”干部。
二是派到項(xiàng)目一線壓擔(dān)子。充分利用市委、區(qū)委“項(xiàng)目攻堅(jiān)突破年”這一“練兵場(chǎng)”，先后選派30名年輕干部到望江片區(qū)城市更新、阿署達(dá)花海、循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目一線攻堅(jiān)克難，讓年輕干部在攻堅(jiān)突破中磨練心智、增長(zhǎng)才干。
三是放在重點(diǎn)崗位增動(dòng)力。堅(jiān)決破除論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備等觀念，堅(jiān)持班子調(diào)整、職位空缺、同等條件下的“三個(gè)優(yōu)先”考慮，注重選拔善做群眾工作、能應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、有實(shí)際問題處理能力的優(yōu)秀年輕干部充實(shí)到區(qū)級(jí)重點(diǎn)崗位上，5個(gè)區(qū)級(jí)部門配備了“85后”正職，重要經(jīng)濟(jì)部門、社會(huì)部門均配備了“90后”年輕干部。
聚焦嚴(yán)管厚愛，助力年輕干部行穩(wěn)致遠(yuǎn)
加強(qiáng)對(duì)年輕干部的“傳幫帶”，注重日常關(guān)心關(guān)愛，常態(tài)化開展談心談話，努力營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，為年輕干部成長(zhǎng)保駕護(hù)航。
一是推行導(dǎo)師幫帶制度。在區(qū)級(jí)各單位深入開展“青藍(lán)結(jié)對(duì)·導(dǎo)師幫帶”工作，全面幫助年輕干部提升能力素質(zhì)。明確單位主要領(lǐng)導(dǎo)為政治導(dǎo)師，引導(dǎo)年輕干部加強(qiáng)政治歷練，提高職業(yè)素養(yǎng)，不斷提高依法行政、依法辦事的意識(shí)和能力；明確分管領(lǐng)導(dǎo)為規(guī)劃導(dǎo)師，幫助年輕干部制定成長(zhǎng)規(guī)劃，量身定制考核內(nèi)容，建立“成長(zhǎng)檔案”，動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)記錄成長(zhǎng)情況；明確股室長(zhǎng)為結(jié)對(duì)導(dǎo)師，在具體工作中言傳身教、傳道授業(yè)，幫助年輕干部熟練掌握業(yè)務(wù)、提高專業(yè)水平。
二是加強(qiáng)關(guān)心關(guān)愛力度。召開全區(qū)年輕干部座談會(huì)，區(qū)委書記親自關(guān)心了解年輕干部工作收獲、生活所需以及成長(zhǎng)困惑，為年輕干部成長(zhǎng)成才排憂解難、賦能鼓勁。經(jīng)常性開展談心談話，積極解決年輕干部思想、工作以及生活中的實(shí)際困難，修建東區(qū)人才公寓，舉辦年輕干部聯(lián)誼會(huì)，助力年輕干部安心、安身、安業(yè)。
三是強(qiáng)化日常監(jiān)督管理。始終堅(jiān)持抓早抓小、防微杜漸。突出考核督導(dǎo)，注重在中心重點(diǎn)工作中錘煉干部作風(fēng)，會(huì)同區(qū)紀(jì)委監(jiān)委、中心重點(diǎn)工作牽頭部門組成作風(fēng)督導(dǎo)組，深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、文明城市創(chuàng)建等現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地督導(dǎo)考察干部工作作風(fēng)，引導(dǎo)年輕干部持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，始終保持奮勇爭(zhēng)先的事業(yè)心，以正確的政績(jī)觀集中精力干事創(chuàng)業(yè)。換屆以來，對(duì)5名工作不在狀態(tài)的年輕干部進(jìn)行了提醒談話，對(duì)1名履職不力的“90后”干部延長(zhǎng)試用期半年。（攀枝花市東區(qū)委員會(huì)組織部 供稿）
