今年以來，川中油氣礦輕烴廠緊扣油氣礦“135”工作路徑要求，通過“一站一策”的方式多點(diǎn)發(fā)力開展現(xiàn)場管理提升，以扎實的奮斗姿態(tài)引領(lǐng)全廠干部員工實干爭先、擔(dān)當(dāng)作為，助力工廠高質(zhì)量發(fā)展。

擬定提升目標(biāo)，發(fā)揮聯(lián)動機(jī)制。工廠全面梳理目前生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的短板和薄弱環(huán)節(jié)，編制《輕烴廠2024年度現(xiàn)場管理提升工作計劃表》，從管理制度執(zhí)行、現(xiàn)場對標(biāo)整改、人員素質(zhì)能力三個方面入手，根據(jù)各站實際，制定“一站一策”，扎實開展每日現(xiàn)場問題排查、故障處置、應(yīng)急演練、員工培訓(xùn)等相關(guān)工作，形成以“1張表格+2張圖片”的形式展示在即時通工作群；同時，工廠以每日自查傳圖片、每周改善看效果、每月評比執(zhí)行率的“三級”管理機(jī)制為抓手，將提升質(zhì)量及現(xiàn)場檢查結(jié)果進(jìn)行綜合評比，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核，切實發(fā)揮班組、場站、工廠聯(lián)動機(jī)制，力求全面提升場站管理和員工綜合素質(zhì)。

嚴(yán)格對標(biāo)規(guī)范，全面排查治理。根據(jù)階段性整改要求和各裝置的工藝特點(diǎn)，從“對標(biāo)規(guī)范找不足”方向出發(fā)，各站每兩周對裝置所有區(qū)域全覆蓋排查治理，對場地及設(shè)備設(shè)施、目視化標(biāo)識、“跑冒滴漏”等開展橫向到邊、縱向到底、不留死角拉網(wǎng)式檢查，并重點(diǎn)對強(qiáng)檢設(shè)備漏檢或超期未檢、工藝參數(shù)和報警值與管理手冊不一致、防靜電或防爆封堵缺失、支撐不到位和保溫層垮塌脫落等“四個禁止”相關(guān)內(nèi)容開展嚴(yán)格排查與整改，目前4個場站共檢查出問題22項，已整改18項，針對需要長期整改的問題分級分類建立問題清單，將問題整改責(zé)任、措施、時限、預(yù)案做到“四到位”，確保問題的閉環(huán)管理。

搭建提升平臺，提升隊伍素質(zhì)。將強(qiáng)化員工操作技能和安全防控水平納入本次管理提升工作重點(diǎn)，先后為150余名技術(shù)干部、操作人員等，組織開展事故事件、硫化氫防護(hù)、應(yīng)急處置、設(shè)備操作等內(nèi)容的履職能力提升培訓(xùn)10余次，并嚴(yán)格考核制度，督促員工主動學(xué)習(xí)、有效提升。場站負(fù)責(zé)人利用生產(chǎn)會將有代表性的問題發(fā)生的現(xiàn)象、產(chǎn)生原因、處理措施等情況做經(jīng)驗分享，會后將內(nèi)容以班前班后會形式開展學(xué)習(xí)，持續(xù)搭建促學(xué)習(xí)、強(qiáng)本領(lǐng)平臺。圍繞規(guī)范場站員工精神面貌、儀態(tài)著裝、講解流程等方面，組織綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)10余次，培養(yǎng)高素質(zhì)解說員隊伍，更好地展示工廠特色亮點(diǎn)工作，樹立更優(yōu)良的形象，以點(diǎn)帶面不斷提升全員綜合素質(zhì)，積極打造符合高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)秀員工隊伍。（邱陽 雍偉）