在剛剛過(guò)去的2023年，川中北部采氣管理處緊扣公司“跨越400億、邁上新臺(tái)階”安排部署，始終堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)抓好勘探開(kāi)發(fā)、安全環(huán)保、經(jīng)營(yíng)管理、黨建工作等方面工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)向好、安全環(huán)保平穩(wěn)受控、“油公司”模式改革深入推進(jìn)的良好局面。
突出高效精細(xì)，開(kāi)發(fā)管理水平持續(xù)提升。抓實(shí)臺(tái)緣帶燈影組氣藏精細(xì)管理，不斷提升開(kāi)發(fā)效果，確保持續(xù)規(guī)模穩(wěn)產(chǎn)。高效完成16井次專項(xiàng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，針對(duì)性開(kāi)展制度調(diào)整60余井次；實(shí)施“一井一策”堵塞治理技術(shù)對(duì)策，成功解除10口井井筒堵塞，恢復(fù)氣井日產(chǎn)能89萬(wàn)立方米；全面完成9口長(zhǎng)停產(chǎn)井標(biāo)準(zhǔn)化打造和物聯(lián)網(wǎng)完善工作，不斷夯實(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)本質(zhì)安全保障能力。
突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型高效推進(jìn)。以數(shù)字化氣田建設(shè)成果為基礎(chǔ)，深入推進(jìn)生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)建了“生產(chǎn)指揮中心+多氣田無(wú)人值守”的生產(chǎn)組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“全時(shí)域集中監(jiān)控、全業(yè)務(wù)統(tǒng)籌運(yùn)行、全過(guò)程協(xié)同指揮、全氣田扁平化直管”生產(chǎn)管理新模式。各生產(chǎn)管控環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)整合共享，智能化應(yīng)用不斷深化；兩化融合取得階段性成績(jī)，順利通過(guò)國(guó)家兩化融合管理體系2.0評(píng)定認(rèn)證。
突出管理提升，經(jīng)營(yíng)管理活力充沛。持續(xù)深入“油公司”模式改革，獲集團(tuán)公司人力資源部高度認(rèn)可；堅(jiān)持將強(qiáng)化管理作為企業(yè)高效運(yùn)行的有力抓手，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)理念、組織模式、管理方式變革，不斷提高治理能力和管理水平；深入推進(jìn)“大部制、大崗位”建設(shè)，進(jìn)一步提升組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行效率，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率位居公司前列；落實(shí)公司“一增兩降，三提升四突出”工作目標(biāo)，全年實(shí)現(xiàn)綜合效益超1億元、投資完成率超98％。
突出黨建引領(lǐng)，發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升。以“黨委定題、黨員破題”為總思路，持續(xù)實(shí)施黨員項(xiàng)目領(lǐng)銜機(jī)制，創(chuàng)新“圍爐夜話”工作方式，大力開(kāi)展“我為員工群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，解決員工急難愁盼問(wèn)題21項(xiàng)；打造“蓬萊氣田黨建聯(lián)盟”，固化“三同步五互聯(lián)”工作機(jī)制，積極開(kāi)展黨組織共建結(jié)對(duì)，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合，引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；深化黨員干部廉潔警示教育、家風(fēng)教育，營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。（王丹雨）
